Хто опікується питаннями оперативного планування?

Сутність оперативного планування полягає у складанні програми підприємства. Запитаннями планування виробничої програми займаються завідувачі виробництва (заступники), начальники виробничих цехів, бригадири, працівники бухгалтерії.

Оперативне планування в організації – це процес розробки поточних планів, який є завершальним етапом стратегічного планування. Оперативне планування деталізує загальну програму розвитку та координує діяльність підрозділів, спрямовану на досягнення поставленої мети.

Оперативно-виробниче планування включає в себе розрахунки різних норм і нормативів по цехах, видах обладнання та продукції, тривалості виробничого та технологічного циклів, величини серій та партій виробів (деталей), незавершеного виробництва, норм використання та завантаження обладнання та ін.

Операційне планування — це процес перетворення вашого стратегічного плану на деталізовану схему, яка описує, що саме вашій команді потрібно робити щотижня або навіть щодня.